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2021

03-01

謀定發展方向敢于迎難而上

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謀定發展方向敢于迎難而上
——四川新永一集團有限公司召開2021年度工作會

2021年2月25日上午，四川新永一集團有限公司2021年度工作會在公司第一會議室召開。四川路橋黨委委員、監事會主席、公司董事長胡元華，四川路橋副總經濟師、資產管理部經理張鯤鵬出席會議。會議由公司黨總支副書記、副總經理文建國主持。公司班子成員、各部門負責人、黨員代表及職工代表共計40人參加本次會議。

會議現場

公司董事、總經理陳安勇同志代表公司經營班子作了《2021年度工作會報告》。報告全面總結了在公司2020年度工作中取得的成績、經驗和不足，認真分析了當前面臨的形勢與任務，提出了公司“十四五”發展思路與規劃目標，提出了2021年經營工作方向、目標任務、重點工作及保障措施。

陳安勇同志作報告

《報告》強調，公司將以四川路橋“十四五”規劃指引，置身于四川路橋深度推進主輔產業協調發展大局之中，在鐵投集團合力推進“大土木”產業鏈中尋求發展機遇，取長補短，總結經驗，將全力謀劃好“十四五”發展規劃。堅定不移加強班子自身建設、員工隊伍建設和黨風廉政建設，立足發展，轉變經營思路，順應市場形勢，深度拓展業務市場。強化基礎管理，完善內控體系和合規管理，切實履行合同，做好項目實施，防范質量、安全風險。與集團各部門及分、子公司廣泛交流與溝通，擴大自身優勢業務板塊，努力做好“找業務、做項目、收款項”三件大事，提升經營效益，推動公司持續、快速、健康發展，全面實現年度生產經營目標。

張鯤鵬同志講話

四川路橋副總經濟師、資產管理部經理張鯤鵬同志從經營指標、疫情防控、發展思路、內控管理及黨群工作五個方面，對公司2020年度工作作出積極評價，并對公司的下步發展提出五點建議：一是要以客戶為中心，不斷適應市場變化，搶抓機遇、深耕市場，建立健全經營管理機制。二是要全面做好預算管理，努力提高資金運營效率。三是要加強安全質量管理，嚴格把控源頭，做好過程監督，實行動態管理。四是要加強隊伍建設，全力打造善于學習、德才兼備、密切協作的團隊。五是嚴格落實責任制，以黨建為引領助推公司高質量發展。

胡元華同志作重要講話

四川路橋黨委委員、監事會主席、公司董事長胡元華同志做了重要講話。首先他肯定了公司在2020年所取得的成績，并提出以下六點要求：一是認清新形勢，要及時調整思路，全力做好公司“十四五”規劃，構建市場競爭為主，市場競爭與產業協同相互促進的新發展格局；二是強調了經營工作的重要性，推行全員經營、全過程咨詢經營、全方位經營，完善經營激勵機制，采取有效措施力爭在水利、市政重點專業領域尋求業務突破，提高經營質量；三是要抓住重點，發揮公司優勢，取長補短，做好“取舍”；四是激發公司潛力，以改革促發展，繼續持續推進制度建設，強化目標管理與績效管理；五是通過加強學習和內控管理，不斷強化黨建和黨風廉政建設。六是從抓好經營、隊伍建設、項目實施、安全環保及促進經營團隊分工協作。

文建國同志作會議總結

最后，公司黨總支副書記、副總經理文建國同志對會議進行了小結，并對會議精神的傳達、貫徹和落實提出了要求。新永一作為四川路橋的控股子公司，面臨前所未有的機遇和挑戰。下步，公司全體職工都將以此次會議的召開為新起點，把認真貫徹落實好2021年度工作會精神和胡元華同志重要講話精神作為指導當前工作的新引擎，以只爭朝夕、扎實苦干、迎難而上的精神狀態，在四川路橋的正確領導下，緊緊圍繞公司既定的目標任務，團結帶領全體職工，發揚新時代路橋精神，為助推公司高質量發展貢獻新的、更大的力量。

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